建工控股黨委副書記、總經(jīng)理劉家靜深入安徽三建合巢產(chǎn)業(yè)新城項目調(diào)研
8月27日上午，建工控股黨委副書記、總經(jīng)理、董事劉家靜深入安徽三建合巢產(chǎn)業(yè)新城項目調(diào)研項目管理工作。集團(tuán)工程管理部部長葛輝，安徽三建公司副總經(jīng)理張斌等有關(guān)負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
劉家靜深入生產(chǎn)一線，實地察看項目實施進(jìn)度。在實地了解項目現(xiàn)場施工情況后，劉家靜在項目部會議室組織召開了一線管理人員座談會，認(rèn)真聽取了項目建設(shè)匯報，并就勞動競賽、項目黨建、施工管理等方面進(jìn)行了詳細(xì)了解，對合巢項目獲集團(tuán)上半年綜合檢查評比第一名給予了充分肯定。
對于項目下一步工作，劉家靜強調(diào)：一是科學(xué)組織項目生產(chǎn)，強化組織協(xié)調(diào)，確保后期施工有序運轉(zhuǎn)；針對市場鋼材價格上漲，精打細(xì)算、開源節(jié)流，做好成本管控；二是進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化管理、數(shù)據(jù)化管理、智能化管理水平，樹立企業(yè)品牌形象；三是關(guān)注人才培養(yǎng)工作，注重新大學(xué)生的教育培養(yǎng)，鍛造培育項目團(tuán)隊，實現(xiàn)職工個人與企業(yè)同步提升；四是把項目小改小革、施工管理等方面的優(yōu)秀做法在全公司進(jìn)行推廣，加快成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；五是對各項目建設(shè)成果進(jìn)行綜合評價，上下對標(biāo)所處的水平，有效確保制度、工藝、管理流程等項目管理做到精細(xì)化、可復(fù)制、有保障。