安徽建工三建集團召開品牌建設(shè)暨項目管理專題會：筑牢發(fā)展根基 鍛造品牌力量
2月7日下午，公司召開品牌建設(shè)暨項目管理專題會。建工股份黨委委員、副總經(jīng)理、建工三建黨委書記、董事長何洪春，公司黨委副書記、總經(jīng)理王明禮出席會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議并做有關(guān)工作部署。
何洪春在講話中著重強調(diào)品牌建設(shè)對企業(yè)的重大意義。他指出，品牌是企業(yè)的立身立命立根之本，“安徽建工三建集團”這一品牌是歷經(jīng)70余年風雨，由一代代三建人拼搏鑄就的“金字招牌”，承載著企業(yè)的生命與靈魂，更是企業(yè)行穩(wěn)致遠的堅實保障。唯有堅守和提升品牌，才能穩(wěn)住市場，贏得未來無限可能。
就進一步如何鍛造品牌，提升公司品牌建設(shè)質(zhì)效，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大動能，何洪春強調(diào)，一是要強化全員品牌意識。搭建長效品牌教育體系，將品牌理念融入員工培訓的各階段。利用內(nèi)部宣傳欄、公眾號推送等渠道，通過圖文、案例和故事分享，全方位傳播品牌文化，讓員工成為品牌的忠實維護者和傳播者。二是要嚴格品牌項目建設(shè)標準。嚴格把握落實“五高”項目建設(shè)要求：接“高”質(zhì)量項目、選“高”水平團隊、編“高”標準策劃、抓“高”力度執(zhí)行、盯“高”效率收尾，重點提升策劃的科學性、經(jīng)濟性、可操作性、及時性，嚴格項目經(jīng)理選聘任用，做到思想、行為、習慣三者貫通，不斷提升全過程常態(tài)化高標準精細化管理水平。三是要以“四化”為建設(shè)抓手。項目建設(shè)要以標準化、精細化、規(guī)范化、智能化為抓手，嚴格落實公司各類完善的項目管理制度，推進安全、質(zhì)量、成本精細化手冊的有效應(yīng)用，建立規(guī)范化管理流程，嚴格合同、采購、變更等環(huán)節(jié)的審批和責任劃分，以智能化為創(chuàng)新驅(qū)動，積極引入BIM技術(shù)、無人機監(jiān)測、智能施工設(shè)備等，提升項目建設(shè)的效率與管理水平，實現(xiàn)項目建設(shè)全方位升級。四是要以“七好”項目為支撐。聚焦實現(xiàn)項目建設(shè)品牌好、效益好、資金好、市場好、廉潔好、人才好、黨建好，注重工期、安全、質(zhì)量、文明施工、甲乙雙方配合度等方面的全方位提升，為建設(shè)品牌項目提供有力支撐。五是要把握品牌項目建設(shè)切入點。項目開工之初要牢固樹立和貫徹“動作要快、標準要高、要求要嚴、加強溝通、主動作為”的工作理念，注重提升項目團隊在業(yè)主方的第一印象，明確項目的高標準要求，建立常態(tài)化溝通機制，主動為業(yè)主提供項目優(yōu)化建議，展現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)能力與積極態(tài)度。六是要落實“五好”建設(shè)措施。牢牢把握“五好”建設(shè)措施，做到策劃編制好、資源配置好、組織協(xié)調(diào)好、服務(wù)保障好、考核評價好。要確保策劃方案科學合理，根據(jù)項目需求動態(tài)調(diào)配人力、物力、財力、技術(shù)等資源，成立項目協(xié)調(diào)小組，負責解決項目建設(shè)過程中各部門、各參建單位之間的組織協(xié)調(diào)，建立24小時服務(wù)響應(yīng)機制，及時解決項目現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，建立科學合理的考核評價體系，從項目進度、質(zhì)量、安全、成本控制等多個維度對項目進行考核評價。七是要完善制度保障體系。定期對現(xiàn)有制度進行梳理與評估，根據(jù)市場變化、政策調(diào)整以及企業(yè)發(fā)展需求，及時修訂和完善制度。同時，加強制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，建立制度執(zhí)行臺賬，對違反制度的行為進行嚴肅處理，確保制度的權(quán)威性。八是要加強品牌項目宣傳推廣。對內(nèi)，項目要全面強加安全文明施工，規(guī)范施工現(xiàn)場的標識標牌設(shè)置，確保施工現(xiàn)場整潔有序，在關(guān)鍵部位設(shè)置發(fā)光字亮化設(shè)施，展示企業(yè)品牌形象。對外，要制定年度宣傳計劃，積極與主流媒體建立合作關(guān)系，策劃系列宣傳報道，提升企業(yè)品牌知名度與美譽度。九是要提高廉潔自律能力，筑牢廉潔從業(yè)底線。項目要緊盯招投標、物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立廉潔風險防控清單，與合作方構(gòu)建“親清”合作關(guān)系。著力打造陽光工程，以風清氣正的企業(yè)形象贏得市場信任，為“安徽建工三建集團”金字招牌注入清廉基因。
王明禮在講話中指出，一是要提升項目管理認識，從項目承接起就以實現(xiàn)建設(shè)目標、樹立標桿項目為導(dǎo)向，尤其注重提升外地項目品質(zhì)；二是要建立競賽機制，結(jié)合勞動競賽和大比武，激發(fā)項目管理的競爭活力，實現(xiàn)個人與項目的共同發(fā)展；三是要向項目策劃要效益，強化項目策劃評審，充分認識項目策劃的重要性；四是要重視項目經(jīng)理選拔，采用選拔聘用制，選出優(yōu)秀人才；五是要認真謀劃，擇優(yōu)選擇實力強、履約能力好的勞務(wù)分包隊伍，保障項目成果落實；六是要強化廉潔自律，做到廉潔從業(yè)，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。
會議期間還對集團最新核心價值觀進行了深入學習宣貫，進一步凝聚共識，勉勵公司上下銘記職責、勇?lián)姑．斕焐衔?，全體參會人員前往肥西董崗星辰苑、大眾科技研發(fā)三期和臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目進行觀摩學習，汲取先進經(jīng)驗。
所屬單位、機關(guān)部門負責人及項目經(jīng)理代表等參加。