改革創(chuàng)新強(qiáng)管理 實(shí)干篤行勇?lián)?dāng)丨學(xué)貫兩級職代會暨工作會議精神（五）
近日，安徽建工集團(tuán)控股有限公司三屆二次職工代表大會暨2025年工作會議和安徽建工三建集團(tuán)有限公司十三屆一次職代會暨2025年工作會議勝利召開。會后，建工三建所屬各單位迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫熱潮，確保兩級職代會精神傳達(dá)到每一位職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展、大發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，華北公司組織召開了專題學(xué)習(xí)會議，深入傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司兩級職代會精神。會議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工必須統(tǒng)一思想、凝聚共識，將學(xué)習(xí)貫徹職代會精神作為當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重要任務(wù)，緊密圍繞自身工作實(shí)際，將職代會精神深度融入日常工作中，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情和更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)并取得實(shí)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
近日，華東公司組織召開集團(tuán)及公司兩級職代會精神宣貫會議。會議要求，一是持續(xù)提升市場競爭能力，以集團(tuán)“四大戰(zhàn)略布局”為綱領(lǐng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、以上率下抓經(jīng)營；二是持續(xù)提升項(xiàng)目管理水平，深入推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，向管理要效益；三是持續(xù)強(qiáng)化穩(wěn)健發(fā)展本領(lǐng)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，提升風(fēng)險(xiǎn)防控和合規(guī)管理水平，守牢風(fēng)險(xiǎn)底線；四是筑牢紀(jì)律規(guī)矩意識，持續(xù)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、長效化，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。會議強(qiáng)調(diào)，全體員工要深刻領(lǐng)會職代會精神實(shí)質(zhì)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心，投入到新一年的工作中。同時(shí)，各科室和項(xiàng)目部要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，確保職代會確定的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
近日，基礎(chǔ)公司組織全體職工深入學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)及公司兩級職代會精神。會議強(qiáng)調(diào)，貫徹落實(shí)兩級職代會精神，關(guān)鍵在于行動(dòng)?；A(chǔ)公司各項(xiàng)目和部門要迅速行動(dòng)起來，緊密結(jié)合自身實(shí)際，制定切實(shí)可行的工作計(jì)劃，確保職代會精神落地生根。會議要求，一要深化企業(yè)內(nèi)部改革，聚焦主責(zé)主業(yè)，積極拓展省外市場；二要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)人才，為公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐；三要注重項(xiàng)目過程中的成本管控與技術(shù)創(chuàng)新，牢固樹立“工期就是效益”的理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。與會人員紛紛表示，將以兩級職代會精神為指引，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識，以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴投入到新一年的工作中，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。