九分公司宣貫集團(tuán)《項目管理類文件選編（2025版）》制度文件
4月3日，九分公司在臨湖智能制造產(chǎn)業(yè)園項目會議室召開專題學(xué)習(xí)會，組織分公司科室負(fù)責(zé)人及項目業(yè)務(wù)骨干共30余人集中學(xué)習(xí)宣貫集團(tuán)《項目管理類文件選編（2025版）》，進(jìn)一步強(qiáng)化制度執(zhí)行力，推動項目管理規(guī)范化、精細(xì)化。
會議強(qiáng)調(diào)，《項目管理類文件選編（2025版）》是項目管理工作的指導(dǎo)性文件，涵蓋項目前期管理、過程管理、后期管理等全周期項目管理標(biāo)準(zhǔn)，全體人員要加強(qiáng)制度文件學(xué)習(xí)，將理論知識與實(shí)際工作相結(jié)合，緊抓項目管理各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和要素，加強(qiáng)項目全過程精細(xì)化管控，進(jìn)一步錨定“優(yōu)質(zhì)履約、降本增效”目標(biāo)，以制度執(zhí)行實(shí)效賦能項目建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。
