黨委書記徐曉光在安徽三建公司九屆三次職代會上講話

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黨委書記徐曉光在安徽三建公司九屆三次職代會上講話

發(fā)布時間：2007-03-12

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立足新起點面向新目標(biāo) 實現(xiàn)新跨越

為全面完成2007年工作任務(wù)而努力奮斗

——在安徽三建公司九屆三次職代會上講話

徐曉光

(2007年3月8日)

各位代表：

年年芳草綠，歲歲柳色新。我們滿懷豐收的喜悅，邁著堅實的步伐，迎來了我公司九屆三次職工代表大會勝利召開。大會討論并一致通過了劉家靜總經(jīng)理作的《經(jīng)理工作報告》，審議和通過了《財務(wù)工作報告》等有關(guān)文件，并形成了大會決議。會上簽訂了20O7年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀和基層黨組織工作目標(biāo)責(zé)任書，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和成員進(jìn)行了評議和測評，對20O6年我公司兩個文明建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，先進(jìn)代表在會上作了經(jīng)驗交流發(fā)言。歷時兩天的會議，時間緊、議程多、成效大，在全體代表共同努力下，會議開得很成功，這是一次民主團(tuán)結(jié)、凝心聚力，昂揚(yáng)奮發(fā)的大會，這是一次為全面奪取20O7年企業(yè)發(fā)展新勝利,吹響新一輪發(fā)展號角的動員大會。在此，我代表公司黨委對大會勝利召開表示熱烈的祝賀！向受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀，向與會代表并通過你們向戰(zhàn)斗在各個崗位上的全體職工表示親切的問候。同時，對親臨大會指導(dǎo)的安徽建工集團(tuán)有限公司黨委書記張海平、紀(jì)委書記劉振武同志表示衷心的感謝！

下面我代表公司黨委就貫徹落實九屆三次職代會精神，講幾點意見。

一、學(xué)習(xí)好、宣傳好、落實好九屆三次職代會精神，迅速把大會精神轉(zhuǎn)化為全體干群真抓實干、奮力拼搏的思想動力和自覺行動。

公司九屆三次職代會是在全面貫徹黨的十六屆六中全會精神，進(jìn)一步落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧社會的偉大進(jìn)程中召開的，這是我公司經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)入新一輪發(fā)展周期的新形勢下召開的一次重要會議。會上劉總所作的《經(jīng)理工作報告》回顧了2006年工作，總結(jié)了經(jīng)驗，分析了矛盾，查找了不足，明確了2007年工作指導(dǎo)思想、奮斗目標(biāo)和重點工作，對公司三個文明建設(shè)作了全面部署。報告突出發(fā)展主題，方法得當(dāng)，措施具體，通篇體現(xiàn)了求真務(wù)實、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的思想，是站在三建大發(fā)展、大跨越的歷史高度，統(tǒng)攬全局，審時度勢，科學(xué)布局，尤其是報告中提出的“九大戰(zhàn)略”和“六項突破”是今年乃至今后一段時間工作的總綱, 是引領(lǐng)三建再加快發(fā)展的重大舉措，是向全體職工發(fā)出的為奪取今年新勝利的動員令，代表們普遍反映報告思路清晰、觀念新穎、內(nèi)容翔實、要求具體，聽了令人鼓舞，催人振奮，因此認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹《經(jīng)理工作報告》和大會有關(guān)精神是當(dāng)前擺在各級黨組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工面前的一項重要任務(wù)。

首先要學(xué)習(xí)好、宣傳好職代會精神，特別是《經(jīng)理工作報告》。要召開各種會議，迅速向全體干部職工傳達(dá)職代會精神；要利用三建報、職工園地、網(wǎng)站、黑板報、櫥窗等宣傳陣地，采取多種形式著力營造良好的宣傳氛圍，真正把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到會議精神上來，統(tǒng)一到《經(jīng)理工作報告》精神上來，真正迅速把大會精神轉(zhuǎn)化為廣大職工全面實現(xiàn)20O7年工作目標(biāo)的強(qiáng)大思想動力。

其次，要落實好、貫徹好職代會精神。當(dāng)前方略已定，措施已明，關(guān)鍵在于行動，關(guān)鍵在于真抓實干，各單位要雷厲風(fēng)行、抓緊時間，在3月底前認(rèn)真組織開好二級職代會或職工大會，把貫徹職代會精神與本單位具體情況結(jié)合起來，制定好本單位奮斗目標(biāo)和工作定措施，抓落實、求成效，做到目標(biāo)明確、任務(wù)分解、責(zé)任到人，要在認(rèn)真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上，找出差距和不足處，找準(zhǔn)定位和突破口，破解制約發(fā)展瓶頸和障礙點，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀念，勇于開拓創(chuàng)新，大膽實踐，要用科學(xué)的發(fā)展觀和以人為本、和諧共進(jìn)的理念統(tǒng)籌規(guī)劃，正確處理本單位改革、發(fā)展、穩(wěn)定關(guān)系，調(diào)動一切積極因素，為確保全年目標(biāo)實現(xiàn)而不懈努力奮斗。

二、認(rèn)清形勢，堅定信念，振奮精神，再創(chuàng)輝煌。

剛剛過去的二OO六年，是我公司各項工作全面發(fā)展的一年，是取得了歷史性突破的一年，是精神文明、物質(zhì)文明、政治文明建設(shè)取得豐碩成果的一年。當(dāng)前我國正處在以科學(xué)發(fā)展觀全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧社會的進(jìn)程中，“十一五”期間，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)保持平穩(wěn)較快發(fā)展，消費(fèi)結(jié)構(gòu)逐步升級, 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和城鎮(zhèn)化進(jìn)程加快，將進(jìn)一步拉動建筑業(yè)的發(fā)展,隨著國家加大中西部地區(qū)投入和開發(fā)，都將給我們帶來了更大的發(fā)展空間。安徽省建設(shè)廳等有關(guān)部門對我省建筑企業(yè)制定了扶優(yōu)扶強(qiáng)政策，都給我們跨越發(fā)展提供較好的外部環(huán)境和歷史性的機(jī)遇。再從我們自身情況看，經(jīng)歷了幾代人的努力，經(jīng)過了多年的沉淀、積累、孕育和積聚，已經(jīng)具備了新一輪發(fā)展的條件，尤其在進(jìn)入新世紀(jì)，企業(yè)發(fā)展迅猛，2005年產(chǎn)值一舉突破10億元，2006年產(chǎn)值猛增到16億多元，年增幅節(jié)節(jié)攀升，凸現(xiàn)企業(yè)發(fā)展強(qiáng)勁勢頭，企業(yè)競爭力、凝聚力和發(fā)展力優(yōu)勢明顯，企業(yè)實力日益增強(qiáng)，職工收入有所提高，工作熱情日益高漲，職工的自豪感、責(zé)任感、使命感明顯增強(qiáng)；企業(yè)社會形象美譽(yù)度、知名度和信譽(yù)度受到廣泛贊譽(yù)，以三建精神為核心的三建文化正在逐步深入人心，黨建和思想政治工作發(fā)揮著重要的作用，總體上說我們有一批對企業(yè)熱愛和忠誠、德才兼?zhèn)涞膬杉夘I(lǐng)導(dǎo)班子、優(yōu)秀項目經(jīng)理、各專業(yè)業(yè)務(wù)骨干和過硬的職工隊伍，還有一大批培養(yǎng)中的已走上工作崗位的大學(xué)生為代表的后備青年人才在實踐中快樂成長，快速成才；企業(yè)實行精細(xì)化管理，再造業(yè)務(wù)新流程，運(yùn)行機(jī)制和管理制度日益完善，管理工作水平大幅提高，堅持“多元化”經(jīng)營，打造以房建為主業(yè)，房屋開發(fā)、市政道路、砼銷售、檢測、設(shè)計等產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸；創(chuàng)新經(jīng)營模式，拓展施工領(lǐng)域，企業(yè)經(jīng)營觸角觸及到大江南北，由京、津、滬、沿江、沿海發(fā)達(dá)地區(qū)市場延伸到了中西部，努力形成了“大市場、大經(jīng)營”的格局，尤其是去年新開辟南京市場，取得了新的成效，海外市場有了進(jìn)一步拓展，與此同時，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，我們在經(jīng)濟(jì)增長方式上正在努力實現(xiàn)“八大轉(zhuǎn)變”，經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量有了新的提高，在運(yùn)作模式上也逐漸向大市場、大聯(lián)合、大經(jīng)營方面不斷創(chuàng)新，效果明顯。呈現(xiàn)了我公司大發(fā)展、大跨越的總體向好趨勢。這些都是我們奪取今年勝利的優(yōu)勢所在，可以說今年是我公司進(jìn)入厚積薄發(fā)、強(qiáng)勢崛起跨越式發(fā)展的又一關(guān)鍵之年，大家要倍加珍惜我公司近幾年改革發(fā)展已進(jìn)入了重要發(fā)展機(jī)遇期，倍加珍惜所取得的來之不易的大好局面，把當(dāng)前的大好形勢維護(hù)好、鞏固好、發(fā)展好，繼續(xù)保持昂揚(yáng)奮發(fā)的精神狀態(tài)，搶抓機(jī)遇，開拓進(jìn)取，加快發(fā)展。當(dāng)然，我們在分析企業(yè)優(yōu)勢同時也應(yīng)看到所面臨挑戰(zhàn)的嚴(yán)峻性，從和大環(huán)境上講，國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，國內(nèi)市場與國際市場將逐步實現(xiàn)對接融合，國內(nèi)市場競爭的國際化成為今后市場的重要特點。同時，全國建筑業(yè)優(yōu)勝劣汰趨勢明顯，安徽建筑企業(yè)與其它省建筑企業(yè)橫向比較，規(guī)模實力還比較弱，處于不利競爭地位，因此我們的競爭對手范圍更廣，實力更強(qiáng)，競爭的層次更高。再加之目前建筑市場競爭的不規(guī)范性和執(zhí)法的不到位以及面臨的各種風(fēng)險因素也在加大等，這些都會給我們帶來很大的困難。從內(nèi)部環(huán)境來看，我們自身還存在不少問題，在經(jīng)濟(jì)總量大幅攀升的同時，如何繼續(xù)保證做到“又好又快”和諧健康發(fā)展，在合肥全面推行“最低價中標(biāo)”政策，經(jīng)營工作如何面對新的挑戰(zhàn)等，正如《經(jīng)理工作報告》中指出的存在“六個不足”，對此我們必須有一個清醒認(rèn)識，居安思危、未雨綢繆，要有責(zé)任感、危機(jī)感和緊迫感。

總之，在總體上有利因素多于不利因素，機(jī)遇大于風(fēng)險，全面完成今年20億元產(chǎn)值目標(biāo)，達(dá)到“又好又快”和諧發(fā)展，經(jīng)過努力完全可以實現(xiàn)的，然而完成任務(wù)又相當(dāng)艱巨，對此，我們要有充分的思想準(zhǔn)備，更要樹立戰(zhàn)勝困難的必勝信念。我們相信：在上級領(lǐng)導(dǎo)支持下，在全體職工不懈努力下，只要我們把握機(jī)遇、開拓進(jìn)取、真抓實干，狠抓落實，職代會確立的奮斗目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

三、加強(qiáng)企業(yè)黨建和企業(yè)文