我外地公司工作研討會在肥召開
9月22日至23日，公司所屬外地分公司工作研討會在公司三樓會議室召開，參加會議的有公司領導班子成員、外地分公司的黨政主要領導、機關部門及工程管理部等單位負責人。會上，各家外地公司作了書面工作匯報；公司有關部門就所制定、出臺的管理辦法進行解釋和說明；公司分管領導就有關工作提出具體要求。最后，黨委書記徐曉光、總經理劉家靜就鞏固和發(fā)展外地公司生產經營、黨建工作作了全面部署。
各家外地公司在發(fā)言中首先匯報了經濟責任狀指標完成情況。今年以來，外地公司面對金融危機的強烈沖擊，在公司的堅強領導下，凝心聚力、沉著應對，在認真分析形勢的基礎上，分別根據(jù)本單位、本地區(qū)的具體情況制定和實施了一系列有效舉措，確保企業(yè)穩(wěn)定，實現(xiàn)生產經營穩(wěn)步發(fā)展，內部管理得到進一步加強，經受了客觀大環(huán)境嚴峻的考驗。據(jù)統(tǒng)計，外地公司1——8月份共完成施工產值11.1億元，占公司總產值26.42億元的40%，與去年同期相比增長接近30%。這份成績的確來之不易。
但是，發(fā)展不夠平衡，有的單位生產經營狀況不理想，有的單位尚處在一個較為艱難的狀態(tài)。另外，企業(yè)內部管理和聯(lián)營工作的管理不夠完善，致使矛盾和問題時有暴露，有的甚至顯現(xiàn)了風險跡象。為此，各家單位在匯報中圍繞公司半年度工作檢查組所指出的意見，認真分析矛盾、查找問題，都制定了整改措施。在談及下半年及今后的工作時仍然充滿信心。
為全面加強外地公司各項管理，公司有關部門在半年度工作檢查的基礎上專門制定了有針對性的管理辦法，包括經營、生產、安全、材料、人力資源、財務等方面，以制度的形式對外地公司運行的過程控制作出了較為詳盡、細致的要求，使外地公司的管理進一步納入規(guī)范化的管理軌道。
會上，副總經理余華恒、劉學榮、左登宏，總會計師關美英，紀委書記周湃等領導就各自分管的工作分別談了意見和建議。
黨委書記徐曉光在講話中首先對外地公司所做的工作和取得的成績給予了充分的肯定，認為外地公司有著許多好的經驗和做法，如：銳意進取的意識和開拓市場的經驗；有在創(chuàng)優(yōu)達標過程中好的做法；有走出逆境、攻堅克難的舉措；有加強宣傳、樹立企業(yè)外部形象的做法；有潛心研究經營工作、不斷開發(fā)潛能精神；有發(fā)揮黨組織核心作用、積極開展特色活動的黨支部，等等。徐曉光在回顧和總結公司今年以來工作的基礎上，對外地公司提出三點意見：一是要堅定信念，共克時艱，不動搖、不折騰、不懈怠，努力完成全年各項經濟技術指標和黨建工作目標；二是鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果，領導班子做表率，在狠抓整改落實上下功夫；三是認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，加強四好班子建設，發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，切實抓好本單位風險防范，確保企業(yè)穩(wěn)定。
建工集團副總經理、公司總經理劉家靜在工作部署中對外地公司所面臨的形勢、存在的問題作了細致的分析，他分別針對各家單位的具體情況提出了工作要求和意見，要求在經營思路上準確定位，充分把握機遇，在提高效益、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展上下功夫。
劉家靜強調，要注重培養(yǎng)核心聯(lián)營隊伍，積極捕捉信息，努力掌握資源，以聯(lián)營促進雙贏；要積極培養(yǎng)骨干人才，打造團隊，提高本單位的專業(yè)管理水平；要努力打造品牌，大力樹立企業(yè)形象，提高社會美譽度。
劉家靜指出，在項目管理上要做好服務，要著力資產管理制度；要加強合同管理、印章管理，專業(yè)人員做到持證上崗；要積極探索計算機遠程管理的新途徑；要加強員工的績效考核，改革分配制度，建立和完善激勵機制。
劉家靜要求各外地公司領導班子要注重學習，著力提高班子的綜合素質；要加強班子的團結，著力提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力加強團結；要強化廠務公開意識，完善廠務公開制度；要執(zhí)行班子議事規(guī)則，堅持“三重一大”集體研究制度，實現(xiàn)集體決策、科學決策；要認真做好學習實踐科學發(fā)展觀活動的整改落實工作，使企業(yè)管理上一個臺階，確保企業(yè)實現(xiàn)全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展。
會議期間，外地公司的同志還對第四工程管理部安高城市廣場廣場和第八工程管理部美亞光電工程的工程質量、安全文明施工的狀況進行了觀摩。
