肩負重任 奮戰(zhàn)正酣
隨著一棟棟小高層相繼拔地而起，距離10月30日主體結(jié)構(gòu)完工僅有半個月的時間，為了更好地配合甲方完成竣工備案，江西公司力高君御世家項目部全體管理人員發(fā)揚“務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)拼搏”的企業(yè)精神，積極營造“班子率先垂范、黨員模范帶頭、群眾踴躍參與”的勞動氛圍，在項目上展開了一場與時間的競賽，全力沖刺竣工節(jié)點。
攻堅克難，精心組織備戰(zhàn)節(jié)點
該項目共有41棟單體小高層，樓棟之間施工作業(yè)面狹小，施工難度大。項目部常常面臨著材料堆放困難，機械施工空間不足、人員不足等難題。江西分公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注該項目，發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)配的作用，積極幫助項目克服設(shè)備、物質(zhì)、人員等各種困難。項目部精心制定方案，倒排工期計劃，合理安排加班任務(wù)，優(yōu)化工作流程，細化工作措施。項目通過學(xué)習(xí)觀摩借鑒其碧桂園等優(yōu)秀項目管理經(jīng)驗，先硬化各個樓棟之間的施工主干道，再合理劃分材料堆放區(qū)、施工機械加工區(qū)等較好地解決了施工作業(yè)面狹小的問題。同時通過提前報材料需求計劃，進場后項目統(tǒng)一調(diào)配到指定區(qū)域，盡可能減少因空間狹小、各班組交叉作業(yè)操作面不足帶來的一系列問題。
為確保完成任務(wù)，在保證安全和質(zhì)量的前提下，項目部每日召開碰頭會讓當天的問題不過夜。項目好組織職工晴天搶著干，雨天巧著干，晚上挑燈干，節(jié)假日加班干，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標，進一步保證了工程按期推進。
精益求精，全面把控安全生產(chǎn)
項目部以“基礎(chǔ)管理提升年”活動為抓手，積極響應(yīng)公司“強基礎(chǔ)、補短板、促轉(zhuǎn)型、降成本、提效益”十五字方針，堅持以效益為中心，加大公司制度的執(zhí)行力度，加強對關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位人員的管理，向管理過程要痕跡、向精細化管理要實效，從安全、質(zhì)量、成本各個方面嚴格把控生產(chǎn)。
項目部規(guī)劃了安全文化宣傳長廊，以“安全月”為抓手，購買了安全規(guī)范書籍，多次組織項目部及班組進行安全生產(chǎn)教育，提高全員的安全意識，緊繃安全生產(chǎn)弦。不僅項目安全員參與到每一個和安全有關(guān)的環(huán)節(jié)，其他管理人員也把安全當成自己的事，做到發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，落實一處。如瓦工班組在砌筑墻體時，項目負責(zé)人楊錦濤在巡查過程中發(fā)現(xiàn)拆除樓梯口臨邊防護時未及時恢復(fù)，要求班組做到立行立改，項目負責(zé)人楊錦濤在一次巡查過程中發(fā)現(xiàn)，瓦工班組在砌筑墻體時拆除了樓梯口防護，當即要求班組整改，恢復(fù)了臨邊防護，避免了安全事故。
在質(zhì)量方面，從材料進場到使用反饋，從施工過程到成品保護，項目部都進行嚴格把控。項目部建立健全質(zhì)量自檢、質(zhì)量保證和質(zhì)量監(jiān)督“三大體系”，強化工序管理，確保質(zhì)量目標。項目部還積極開展以質(zhì)量APP為抓手的不定期檢查，在檢查的過程中，發(fā)現(xiàn)問題，整改問題，并制定預(yù)防和改進措施，確保質(zhì)量管控不斷優(yōu)化。
客戶至上，深耕拓展區(qū)域市場
力高君御世家項目部秉承著客戶至上的理念，在環(huán)保整治，材料供應(yīng)嚴重緊缺的大環(huán)境下，千方百計保證施工任務(wù)，配合甲方一次又一次完成施工節(jié)點。項目部緊緊圍繞“鑄精品，樹品牌，拓市場”三步走思想，通過強化基礎(chǔ)管理工作，大力推進項目管理標準化建設(shè)，加強現(xiàn)場文明施工和安全質(zhì)量管控，成功吸引了碧桂園、美的、金科、置地、陽光城、世紀海通等多家單位來項目考察，為江西公司進一步深耕開拓南昌市場，輻射贛州、九江區(qū)域市場打下堅實的基礎(chǔ)。其中，甲方直接指定由安徽三建承建的共青·君御世家項目正是江西公司在塑造品牌、拓展市場方面取得的良好成效。
目前，江西公司力高君御世家項目全體管理人員正激情飽滿、斗志昂揚，全力以赴沖刺竣工節(jié)點，致力于向業(yè)主交上一份滿意的答卷，努力做到干一項工程，做一個榜樣，為安徽三建“走出去”發(fā)展、扎根革命老區(qū)奉獻力量！