李家保調研北京分公司提出：以案明紀，讓黨員干部引以鏡鑒
11月26日至29日，公司紀委書記、工會主席李家保調研北京分公司，并深入天津碧桂園等在建項目一線慰問職工。李家保對北京分公司轉型發(fā)展、項目管理、團隊建設等方面的工作給予充分肯定，要求北京分公司主動管理、積極作為，抓好項目精細化管理、成本管控的同時，多開展一些有意義的活動，提升職工的凝聚力。
在調研中，李家保高度評價北京分公司的轉型發(fā)展，強調北京分公司要牢固樹立“質量第一，效益優(yōu)先”的發(fā)展思路。他要求北京分公司針對公司黨委內部巡察提出的整改意見，不打折扣，全面落實整改，堅持自查自糾，規(guī)避風險，要堅持發(fā)展為第一要務，努力克服轉型發(fā)展的陣痛期，敢于作為，敢于擔當，放開手腳，進一步強化成本管理，提質增效，在推動公司高質量發(fā)展上展現新作為。
在調研期間，李家保結合集團“講嚴立”、“專項審計”三建公司“內部巡察”所發(fā)現的共性問題，給北京分公司黨員干部上了一堂生動的黨課。特別就公章使用管理、廢舊物資處理、固定資產租賃、招投標、亂發(fā)津補貼、私設“小金庫”等以身邊人身邊事，舉一反三，以案明紀，讓黨員干部引以鏡鑒。貫徹落實中央八項規(guī)定精神實施細則，加強對干部職工八小時之外監(jiān)督管理，堅決糾正形式主義、官僚主義，新官要理舊賬，提高政治站位，維護元旦、春節(jié)期間安全穩(wěn)定等。李家保深入北京分公司在建項目，實地察看施工現場，并詳細了解項目成本管理、安全文明創(chuàng)建等方面情況，重點調研項目生產經營方面存在的困惑。
北京分公司黨政負責人及公司紀檢監(jiān)察室人員陪同調研。