公司5月份工作會議要求：嚴控企業(yè)風險，狠抓基礎(chǔ)管理，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
5月13日，公司5月份工作會議在五樓會議室召開。黨委書記、董事長左登宏在會上提出要嚴守底線、嚴控風險、狠抓基礎(chǔ)管理，加強黨風廉政建設(shè)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。公司領(lǐng)導班子、合肥地區(qū)基層單位領(lǐng)導班子成員、項目經(jīng)理、技術(shù)負責及機關(guān)部門負責人參加會議；外地公司通過視頻系統(tǒng)參加會議。總經(jīng)理、黨委副書記何洪春主持會議。
左登宏在會上通報了公司1-4月份主要經(jīng)濟指標完成情況，當前公司總體保持平穩(wěn)發(fā)展，但內(nèi)部發(fā)展不平衡；成本壓力增大，工程結(jié)算、應(yīng)收賬款管理力度不夠，效果不明顯。對下一步工作他要求各單位：一是要嚴守經(jīng)營底線，防范經(jīng)營風險，提高發(fā)展質(zhì)量。各單位要調(diào)整經(jīng)營思路，把經(jīng)營工作重心前移，在堅持底線的前提下，加強與央企的聯(lián)合，推進大客戶戰(zhàn)略，多承接政府優(yōu)質(zhì)項目、市政、道路、水利等高利潤項目。二是抓好成本、決算和遺留問題管理，推動良性發(fā)展。要嚴控成本和非生產(chǎn)性開支，確保資金收支平衡，尤其是外地分公司。要加大工程決算、應(yīng)收賬款回收的力度，加快推動遺留問題處理，積極推進“追損行動”。三是要大力提升項目基礎(chǔ)管理，維護企業(yè)品牌建設(shè)。分公司要發(fā)揮檢查督促職能，管理人員要到一線作業(yè)面檢查指導。要落實項目策劃評審制度，不斷創(chuàng)新管理措施提升管理，以高質(zhì)量的產(chǎn)品，進一步樹立企業(yè)品牌。四是規(guī)范管理，抓好企業(yè)黨風廉政建設(shè)。各級領(lǐng)導一定要認真履職，管好工期、勞務(wù)結(jié)算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴守規(guī)章制度，廉潔從業(yè)。各單位要組織自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題要立行立改。
何洪春在會上圍繞企業(yè)債權(quán)管理工作、經(jīng)營工作、人才培養(yǎng)、項目過程風險防控四個方面對下一步工作做了部署。他指出各單位要高度重視債權(quán)回收工作，關(guān)注項目過程中的風險防控和化解工作；要主動轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向，聚焦新業(yè)態(tài)和政府公建項目。他強調(diào)，各單位要高度重視人才工作，要關(guān)心人，培養(yǎng)人、留住人，為企業(yè)發(fā)展打牢人才基礎(chǔ)。
會上，各分管領(lǐng)導也分別就相關(guān)工作提出了要求和部署。招標中心、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)管理部等8個部門在會上分別就相關(guān)工作進行了布置。