【身邊的榜樣】精益求精，追求卓越，用耐心和細心促進項目管理出精品
盧金兵同志1986年進入安徽三建公司，1998年加入中國共產(chǎn)黨，參與過集團海外公司新加坡項目、烏蘭巴托大使館項目，公司梅山飯店迎賓館項目、省疾病預防控制中心項目、安徽省地質資料庫科研綜合樓項目等國內外重點項目建設，先后擔任施工員、質量員、項目副經(jīng)理職務，現(xiàn)任四公司技術質量科科長。從業(yè)多年，他積極鉆研專業(yè)技能，努力提升自身業(yè)務能力，2012年通過注冊二級建造師考試，同年入選合肥市建筑業(yè)專家?guī)旒寄芙M專家成員，2015年取得中級工程師職稱，和其他質量管理工作者一起成為公司質量管理工作的中堅力量。
嚴謹細致抓管控，總結經(jīng)驗防通病
作為從事施工技術質量管理人員，盧金兵同志時刻牢記自己的職責，嚴謹細致，腳踏實地，嚴格落實公司提出的“質量四個零”管控工作要求。
在落實巡檢、月檢工作中，他細致嚴格開展檢查工作、提出整改意見并按月通報檢查及整改情況。他制定回訪回修計劃，嚴格落實回訪回修及質量投訴處理工作，建立回訪回修臺賬，總結回訪回修經(jīng)驗，并將預防措施應用到在建項目施工中，想方設法杜絕或減少再次發(fā)生類似質量通病。
2019年年初，善于總結的他結合日常檢查工作和回訪回修時收集的資料和積累的經(jīng)驗，編制了“了解質量缺陷成因，杜絕質量通病發(fā)生”的PPT講義，在月度巡檢期間到各項目部為管理人員講解，以圖文并茂的方式，指出質量缺陷產(chǎn)生的主要因素，讓施工管理人員了解施工過程中如何采取預防措施，有效提高了項目管理人員的質量管理意識和質量預控能力。
日常工作下功夫，創(chuàng)優(yōu)奪杯樹品牌
盧金兵堅持把本職工作做到位，一切工作圍繞抓好項目質量管控，服務項目創(chuàng)優(yōu)奪杯開展。在日常工作中，盧金兵嚴格貫徹執(zhí)行行業(yè)法律法規(guī)及公司各項規(guī)章制度，落實各項檢查工作，指導各項目部資料管理標準化、規(guī)范化；組織開展專業(yè)業(yè)務學習，培養(yǎng)分公司從業(yè)人員掌握工程質量驗收標準和各項規(guī)范、規(guī)程；認真審核項目部編制的施工組織設計、專項施工方案，提出具有指導性、可靠性的審核意見。為了提高審核質量，他要求項目經(jīng)理主持施工組織設計編制工作，項目部要組織內部圖紙會審，準備編制施工組所需規(guī)范、圖集、手冊等，參編人員要熟悉圖紙、合同、地質勘探報告，在編制過程中要結合工程特點，抓住工程重點、關鍵點，做到內容具體，重點、難點突出，有針對性、指導性、可操作性。
功夫不負有心人，地質資料庫項目2016年度參與安徽省建設工程“黃山杯”獎申報評選，作為參與項目建設的主要負責人之一，他擔起了申報主要工作。他按照創(chuàng)杯要求，總結了項目經(jīng)驗做法、編制了申報資料。最終，2017年3月該工程憑借優(yōu)秀的工程質量成功獲得了“黃山杯”獎，同年12月獲得了“華東地區(qū)優(yōu)質結構”獎。
技術指導顯實效，服務項目創(chuàng)精品
盧金兵同志堅持以技術指導施工，四公司所屬項目工程在他的指導下都能保質保量地完成。為了使項目制定的方案更加科學合理有效，他要求每個分項工程召開施工方案匯報交流會，結合人力、設備、材料、技術等實際，確定各分部、分項工程的施工方案。特別是合肥三中綜合藝術樓項目，該工程分部、分項工程復雜，場地地質條件多變，技術難度大，質量要求高，交叉作業(yè)多，專業(yè)種類復雜等特點，盧金兵多次與項目部一道想方設法，制定了詳細的施工工法和質量內控標準，針對現(xiàn)場復雜地質通過不斷試驗摸索出合適的施工工藝，保證了工程樁施工質量，同時他還配合項目對操作人員進行認真詳細地技術交底。
2019年9月份“質量月”期間，為了提升分公司所屬項目模板工程和鋼筋工程施工質量，他編制了PPT“模板分項工程相關要求解讀”，在分公司月度檢查時，宣貫至所有項目管理人員，并到施工現(xiàn)場指出支撐工程模板存在的不足以及糾正預控措施，在他的指導下，項目模板工程和鋼筋工程施工質量得到有效控制。2020年初，他還編制了PPT講稿“2020年技術質量謀劃”，在年初月度檢查中宣貫至各項目，加大對項目技術質量的宣傳教育。
在今后的工作中，盧金兵表示會繼續(xù)認真履行工作職責，堅持原則，踐行“誠信為本，敬業(yè)至上”的企業(yè)核心價值觀，在崗位建功的事業(yè)中綻放光彩！